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多家省级龙头建筑企业遭破产?
近期，江苏建工、华川集团等多家拥有特级资质的省级龙头建筑企业接连进入破产重整或预重整程序，这一现象在工程行业引发强烈震动。全国范围内，已有超 10 家特级资质建企步入重整阶段。这些曾是行业顶尖水准代表的企业所遭遇的经营困境，清晰地宣告了依靠资质背书就能高枕无忧的时代已彻底终结。
当前，建筑企业普遍承受着三重压力。其一，市场关联度过高，施工业务与房地产开发深度绑定，在地产市场调整期，工程款支付周期延长成为常态，严重影响企业资金周转。其二，经营成本持续承压，原材料价格波动大、项目投标竞争激烈导致利润空间缩小，再加上行业规范要求提高，多重因素挤压项目收益。其三，传统运营模式遭遇挑战，垫资施工模式在市场环境变化时易引发资金压力传导，尤其当甲方支付节奏改变，前期投入的回收便面临难题。
面对新的市场环境，施工企业亟需调整经营重心。
强化资金管控是当务之急。在承接项目时，要严格评估甲方的资信状况，合同条款中必须明确支付节点和违约责任。建议设立专项小组跟踪回款进度，一旦出现异常情况，及时采取法律措施。这里的核心原则是：确保资金安全比追求项目数量更为重要。
债务结构优化也势在必行。对于长期亏损的业务线，要进行战略优化，通过处置资产盘活存量资源。同时，主动与金融机构沟通协商，探索债务展期、利率调整等方案，为企业争取转型的缓冲期。
这场行业的深度调整正在重塑生存法则。当资质证书褪去光环，企业比拼的就是真功夫。工程款能否准时回流、债务能否控制在安全线内，直接决定了企业的生存年限。
未来能在行业中立足的，必定是那些会算账、懂风控的实干型企业。它们能精准把控项目进度和回款节点，用精细化管理取代盲目扩张，凭借实实在在的现金流筑牢发展根基。
当前行业调整的本质是发展逻辑的转变：企业必须摆脱对资质等级的过度依赖，严守资金安全底线。只有当建筑企业真正精准管控现金流、降低债务负担，行业才能扎实迈向高质量发展的新阶段。
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