江苏筑木通网络科技有限公司
商务咨询：400-600-0198
模板木方人必看！绿地基建爆雷连锁反应！
近期，绿地集团大基建板块深陷危机的消息引发市场广泛关注。作为建筑产业链上游的模板木方行业，需从这一系列事件中敏锐捕捉风险信号，重新审视行业合作逻辑与风险防控体系。
一、项目停摆风险向供应链上游传导
绿地集团通过混改纳入麾下的广西建工、贵州建工、江苏省建等地方龙头建工企业相继出现经营危机，直接导致其在建项目进度受阻。据公开信息显示，这些建工集团业务覆盖市政、交通、房建等多个领域，其项目停摆或缓建将直接削减对模板、木方等周转材料的需求。
以广西建工为例，其在西南地区的基建项目占比显著，此类项目多采用大型模板体系与高规格方木，一旦项目停滞，不仅当期采购需求骤降，已供应材料的结算周期也将被迫延长。这种影响正沿着供应链向上游蔓延，对区域内模板木方供应商的现金流形成压力。
二、应收账款压力考验供应商风控能力
绿地系建工企业的债务问题，折射出建筑行业长期存在的账期风险。模板木方作为工程项目的高频消耗品，供应商与施工企业多采用 "月结" 或 "节点结算" 模式，而当总包方出现资金链紧张时，应收账款逾期成为常态。
从行业特性来看，模板木方企业普遍存在资产轻、抗风险能力较弱的特点。此次绿地系企业危机中，已有部分中小型供应商反映，涉及江苏建、天津建工等企业的应收账款回收期已超过 180 天，远超行业平均 60-90 天的周期。这提示行业需强化对合作方的动态信用评估，建立分级授信机制。
三、行业洗牌加速，倒逼企业优化经营策略
绿地系事件并非孤立存在，而是建筑行业增速放缓、融资环境收紧背景下的缩影。对于模板木方行业而言，这既是挑战也是转型契机：
客户结构优化：需降低对单一大型建工集团的依赖，拓展优质地方国企、央企直属项目部等多元化客户群体
产品升级路径：加速研发耐周转、可回收的新型模板体系，通过提升产品附加值增强议价能力
供应链协同模式：探索与大型建材电商平台合作，建立材料共享租赁机制，降低库存积压风险
四、结语：以风险防控筑牢发展根基
建筑行业的深度调整期，模板木方企业更需秉持稳健经营理念。面对头部建工企业的风险暴露，应将现金流管理置于首位，完善客户信用档案与风险预警系统。同时，密切关注基建投资政策导向，把握保障性住房、城市更新等领域的结构性机会，在行业周期波动中实现可持续发展。
模板木方行业的健康发展，终究依赖于建筑产业链的整体稳定。绿地系事件敲响的风险警钟，或将推动全行业建立更规范的合作秩序与风险共担机制。
产品服务
关于我们
联系我们
添加商务微信
关注微信公众号
