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浙江国企高管坠亡：揭开职场 “全能型” 角色的沉重枷锁
近日，浙江建设投资集团董事沈康明从高处坠落，生命永远停留在 54 岁。这位身兼副总经济师、综合办主任、职工董事三职的 “全能型高管”，以决绝的方式结束了职业生涯，留给外界无尽的唏嘘与思考。
多职叠加：难以承受的工作重负
沈康明身上的三个头衔，背后是常人难以想象的工作强度，每一项都如沉重的枷锁。
作为综合办主任，他如同 24 小时待命的 “大内总管”，工作范围极广，从集团战略会务到食堂菜单，从领导行程到信访维稳，事无巨细都要操心。这个岗位 “功劳难显眼，过错跑不了”，就像现代职场中的西西弗斯，永不停歇地承担着繁杂事务。
副总经济师一职，则要求他时刻紧盯宏观经济动态，在复杂形势中为企业指引方向。在房地产寒冬与经济下行的双重压力下，每一个决策都如同在悬崖边行走，充满风险与挑战。
而职工董事的角色，更是让他陷入两难境地。左手要传递管理层的意志，右手要接纳基层员工的怨言。那些难以解决的劳资矛盾和积压多年的历史遗留问题，最终都成为了压垮他的稻草。
国企生态：隐形压力下的 “高空走钢丝”
在国企的生态环境中，位高权重者往往承受着更为隐秘的压力。
从沈康明的履历来看，从子公司董事长到挂职副县长，本应有更广阔的发展空间。但 54 岁的年龄卡点，让他 “再进一步” 的希望变得渺茫，遭遇了晋升天花板。
他的年薪 66.78 万在浙江国企高管中并不突出，当责任与回报出现失衡，当理想与现实发生碰撞，心理上的落差便如影随形。
作为企业的决策者，他掌握着核心机密，却难以找到可以倾诉的对象。那些在会议室里看似从容的笑容背后，是无数个辗转反侧的夜晚，孤独地承受着决策带来的压力。
长期消耗：压垮骆驼的多重稻草
这些压力并非短期爆发，而是长期积累的结果。
27 年的职业生涯，从基层到高管，每个阶段都在不断透支着他的身体与精神。那些被忽视的焦虑症状，那些强颜欢笑的瞬间，逐渐积累，最终汇成了决堤的洪水。
处理员工信访时的耐心劝导，协调部门矛盾时的左右周旋，这些看不见的情绪劳动，比体力劳动更能摧残心智。
当整个行业都在高速运转，当 “能者多劳” 成为理所当然，个体的崩溃往往被视为 “不够坚强”，这种系统性的沉默，让压力愈发沉重。
“我们都在用力活着，但有些重量，不该让一个人扛”。沈康明的悲剧，也为我们敲响了警钟，让我们重新审视职场压力与个体承受能力之间的平衡。
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