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央企子公司破产！未来我们的出路在哪？
近日，成都市武侯区人民法院一则《关于竞争选任中信国安建工集团有限公司管理人的公告》，让行业内炸开了锅。谁能想到，这家头顶央企二级子公司光环的建筑巨头，竟走到了破产清算这一步！
回顾中信国安建工集团的过往，可谓是星光熠熠。北京、上海、深圳、重庆…… 全国多省市的优质重点工程都有它的身影。“鲁班奖”“詹天佑奖”“钢结构金奖” 等国家级及省市级殊荣拿到手软，“中国建筑业最具成长性百强企业”“全国建筑业 AAA 级信用企业” 等诸多嘉誉更是彰显其非凡实力。这样一家实力雄厚的企业，为何会轰然倒下？
答案或许藏在中标数据里。自 2022 年起，中信国安建工集团便再无中标记录。没了中标项目，就如同断了源头活水，企业现金流迅速枯竭。要知道，对于建筑企业而言，中标就是生命线，是维持运转的根本。一旦没了项目，再好的口碑、再强的实力，也难以支撑庞大的企业运营。
这并非个例。近年来，建筑行业寒意渐浓，不少企业都在生死边缘挣扎。某行业专家直言：“建筑业的改革不是选择题，而是生存题。” 当下，建筑企业若想破局求生，必须从两大核心问题入手。
第一，千方百计拿下项目。中标是企业存续的根基，没有项目，一切都是空谈。建筑企业需要不断优化投标策略，提升自身竞争力。加强市场调研，精准把握行业动态和政策导向；打造差异化优势，在技术、服务、成本等方面形成独特卖点；同时，积极拓展合作渠道，通过强强联合、资源共享，提高中标几率。
第二，确保项目盈利。拿到项目只是第一步，如何将项目转化为实实在在的利润更为关键。建筑企业要加强项目全周期管理，从前期预算、施工过程成本控制，到后期结算，每一个环节都不容小觑。引入先进的管理技术和工具，提高施工效率；加强供应链管理，降低采购成本；注重人才培养，打造一支懂技术、善管理的专业团队，确保项目保质保量完成的同时，实现盈利目标。
寒冬虽冷，但危机中往往蕴藏着转机。对于建筑企业来说，唯有打破旧有模式，主动求变，才能在激烈的市场竞争中赢得一线生机。各位建筑行业的同仁们，你们对行业发展有什么看法？又在为企业破局做出哪些努力？欢迎在评论区留言分享，让我们携手共探建筑企业的未来之路！
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