某音平台上,一位前工程大哥的视频突然火了。
视频里的他言辞激烈,情绪激动,对着镜头细数自己离职一年来的遭遇。这位前中J某局员工于2024年12月被裁员,公司承诺的N+1赔偿却在各种理由下缩水一两万元。
更让他愤怒的是,他已经离职整整一年,公司仍有两个项目的“风险抵押金”没有退还。
“从离职那天起,我就在找人沟通这件事。”他在视频中说道,“人事、项目经理,我找了一圈,连个微信都不加,公司连联系方式都不给。这摆明了就是不想沟通!”
据了解,这位工程大哥从去年12月就开始在社交媒体上发布讨要抵押金的视频,但一直反响平平。直到最近,流量突然涌入,关注度飙升。
可能因为事情闹大了,终于有人联系他:“别瞎搞,有事可以商量。”
但为时已晚,当沟通的大门被一扇扇关闭,当诉求被一次次无视,员工的耐心早已消磨殆尽。
“如果他们一开始就好好沟通,我也不会走到这一步。”视频中的他无奈又愤慨,“现在来找我商量,我已经不信任他们了。”
评论区里,无数工程人感同身受。
四川网友留言:“我的3万抵押金10年了,至今没见到影子,也是中J。”
有人补充:“从中T离职10年了,风险抵押金也没退给我。”
最令人心酸的是江西一位网友的遭遇:“在中T某局,长期被欠薪,离职了也没结清工资,风险抵押金也没退。”
在建筑工程行业,“风险抵押金”是一个普遍存在却鲜少被外界了解的潜规则。
简言之,它是工程项目开工时,项目管理团队和参与人员向公司缴纳的一笔“绩效对赌金”。
项目赚钱了,抵押金退还,还可能分红;项目亏钱了,抵押金就可能被扣留。
“这笔钱是强制性的,不交就不能参与项目。”一位业内人士透露,“所以即使不合理,很多人也会选择交。”
数额多少?据透露,普通员工一个项目的风险抵押金约1.5万元,而项目经理级别的则可能高达5-10万元。
“这两年工程项目有多难干,大家都心知肚明。”这位业内人士补充道,“这实际上是公司将经营风险转嫁给员工的一种方式。”
从法律角度看,项目风险抵押金本身存在争议。
根据《劳动合同法》第九条规定,用人单位招用劳动者,不得扣押劳动者的居民身份证和其他证件,不得要求劳动者提供担保或者以其他名义向劳动者收取财物。
然而,现实中的“风险抵押金”常以“自愿缴纳的绩效保证金”名义存在,这就进入了法律的灰色地带。
问题在于:当“不交就不能参与项目”成为潜规则时,“自愿”二字是否还有意义?
一位劳动法律师对此分析道:“如果员工能够证明这笔钱是在被迫或没有选择的情况下缴纳的,那么它就可能被认定为违法收取的财物。但举证往往是维权中最困难的一环。”
更复杂的是,如果项目确实亏损,公司往往会以此为由拒绝退还抵押金。而员工作为项目执行者,往往无法参与核心决策,却要承担经营风险,权责明显不对等。
回顾整个事件,最令人深思的是企业应对方式的转变。
在员工私下沟通阶段,公司表现出的是完全的漠视:不加微信、不给联系方式、彻底掐断沟通渠道。
而当视频在网络上获得关注、形成舆论压力后,企业才急忙回应:“有事可以商量。”
这种前后反差,暴露了许多企业管理中的一个通病:对员工的合理诉求缺乏基本尊重和及时响应机制,直到问题演变成公共危机才匆忙应对。
“舆论不过是管理者为自己的傲慢所买的单罢了。”一位网友的评论一针见血。
事实上,如果企业在员工第一次提出诉求时就积极沟通、按约定处理,这场舆论风波本可避免。但许多管理者似乎更倾向于拖延和回避,直到小事化大。
从评论区众多工程人的相似遭遇可以看出,风险抵押金问题并非个案,而是行业普遍存在的现象。
更令人担忧的是,随着近年来工程项目利润空间压缩,亏损项目增多,抵押金退还的难度也在增加。“很多公司不是不想退,是确实没有钱退。”这位工程人无奈地说。
这种结构性困境,使得普通员工的维权之路更加艰难。
法律诉讼成本高、周期长;内部投诉往往石沉大海;只有当个体困境通过社交媒体进入公众视野,形成舆论压力,问题才有可能被正视。
对于企业来说,这意味着每一个漠视员工诉求的决定,都可能在未来演变成一场公关危机。信息传播的速度和广度,大大提高了企业管理疏忽的成本。
真正聪明的企业,不会等到“着火”才去救火。建立日常的尊重、高效的响应机制和透明的流程,才是避免此类危机的最好方式。
在建筑行业,每一个工程项目都凝聚着无数工程人的汗水与智慧。风险抵押金这类“历史遗留问题”,如果不从根本上解决,积累的不仅是财务纠纷,更是人心离散。
那位仍在讨要抵押金的工程大哥最后在视频中说:“我要的不仅是那几万块钱,我要的是一个说法,一个尊重。”
当企业学会尊重每一位普通劳动者的权益时,它获得的将不仅是避免舆论危机的智慧,更是可持续发展的基石。
毕竟,企业的真正价值,不仅在于它建造了多少高楼大桥,更在于它如何对待那些一砖一瓦的建设者。