当前位置: 首页 >> 每日资讯 >> 离职一年,押金不退,踢皮球惹怒员工全网曝光:中字头工程局的“风险抵押金”困局

离职一年,押金不退,踢皮球惹怒员工全网曝光:中字头工程局的“风险抵押金”困局

离职一年,押金不退,踢皮球惹怒员工全网曝光:中字头工程局的“风险抵押金”困局
    马上咨询

    某音平台上,一位前工程大哥的视频突然火了。

    视频里的他言辞激烈,情绪激动,对着镜头细数自己离职一年来的遭遇。这位前中J某局员工于2024年12月被裁员,公司承诺的N+1赔偿却在各种理由下缩水一两万元。

    更让他愤怒的是,他已经离职整整一年,公司仍有两个项目的“风险抵押金”没有退还

    “从离职那天起,我就在找人沟通这件事。”他在视频中说道,“人事、项目经理,我找了一圈,连个微信都不加,公司连联系方式都不给。这摆明了就是不想沟通!”

    据了解,这位工程大哥从去年12月就开始在社交媒体上发布讨要抵押金的视频,但一直反响平平。直到最近,流量突然涌入,关注度飙升。

    可能因为事情闹大了,终于有人联系他:“别瞎搞,有事可以商量。”

    但为时已晚,当沟通的大门被一扇扇关闭,当诉求被一次次无视,员工的耐心早已消磨殆尽

    “如果他们一开始就好好沟通,我也不会走到这一步。”视频中的他无奈又愤慨,“现在来找我商量,我已经不信任他们了。”

    评论区里,无数工程人感同身受。

    四川网友留言:“我的3万抵押金10年了,至今没见到影子,也是中J。”

    有人补充:“从中T离职10年了,风险抵押金也没退给我。”

    最令人心酸的是江西一位网友的遭遇:“在中T某局,长期被欠薪,离职了也没结清工资,风险抵押金也没退。”


    “风险抵押金”到底是什么

    在建筑工程行业,“风险抵押金”是一个普遍存在却鲜少被外界了解的潜规则。

    简言之,它是工程项目开工时,项目管理团队和参与人员向公司缴纳的一笔“绩效对赌金”

    项目赚钱了,抵押金退还,还可能分红;项目亏钱了,抵押金就可能被扣留。

    “这笔钱是强制性的,不交就不能参与项目。”一位业内人士透露,“所以即使不合理,很多人也会选择交。”

    数额多少?据透露,普通员工一个项目的风险抵押金约1.5万元,而项目经理级别的则可能高达5-10万元。

    “这两年工程项目有多难干,大家都心知肚明。”这位业内人士补充道,“这实际上是公司将经营风险转嫁给员工的一种方式。”


    合法性与合理性的灰色地带

    从法律角度看,项目风险抵押金本身存在争议。

    根据《劳动合同法》第九条规定,用人单位招用劳动者,不得扣押劳动者的居民身份证和其他证件,不得要求劳动者提供担保或者以其他名义向劳动者收取财物。

    然而,现实中的“风险抵押金”常以“自愿缴纳的绩效保证金”名义存在,这就进入了法律的灰色地带。

    问题在于:当“不交就不能参与项目”成为潜规则时,“自愿”二字是否还有意义?

    一位劳动法律师对此分析道:“如果员工能够证明这笔钱是在被迫或没有选择的情况下缴纳的,那么它就可能被认定为违法收取的财物。但举证往往是维权中最困难的一环。”

    更复杂的是,如果项目确实亏损,公司往往会以此为由拒绝退还抵押金。而员工作为项目执行者,往往无法参与核心决策,却要承担经营风险,权责明显不对等


    傲慢的代价

    回顾整个事件,最令人深思的是企业应对方式的转变。

    在员工私下沟通阶段,公司表现出的是完全的漠视:不加微信、不给联系方式、彻底掐断沟通渠道。

    而当视频在网络上获得关注、形成舆论压力后,企业才急忙回应:“有事可以商量。”

    这种前后反差,暴露了许多企业管理中的一个通病:对员工的合理诉求缺乏基本尊重和及时响应机制,直到问题演变成公共危机才匆忙应对

    “舆论不过是管理者为自己的傲慢所买的单罢了。”一位网友的评论一针见血。

    事实上,如果企业在员工第一次提出诉求时就积极沟通、按约定处理,这场舆论风波本可避免。但许多管理者似乎更倾向于拖延和回避,直到小事化大。


    行业通病与结构性困境

    从评论区众多工程人的相似遭遇可以看出,风险抵押金问题并非个案,而是行业普遍存在的现象

    更令人担忧的是,随着近年来工程项目利润空间压缩,亏损项目增多,抵押金退还的难度也在增加。“很多公司不是不想退,是确实没有钱退。”这位工程人无奈地说。

    这种结构性困境,使得普通员工的维权之路更加艰难。

    法律诉讼成本高、周期长;内部投诉往往石沉大海;只有当个体困境通过社交媒体进入公众视野,形成舆论压力,问题才有可能被正视。

    对于企业来说,这意味着每一个漠视员工诉求的决定,都可能在未来演变成一场公关危机。信息传播的速度和广度,大大提高了企业管理疏忽的成本

    真正聪明的企业,不会等到“着火”才去救火。建立日常的尊重、高效的响应机制和透明的流程,才是避免此类危机的最好方式


    在建筑行业,每一个工程项目都凝聚着无数工程人的汗水与智慧。风险抵押金这类“历史遗留问题”,如果不从根本上解决,积累的不仅是财务纠纷,更是人心离散。

    那位仍在讨要抵押金的工程大哥最后在视频中说:“我要的不仅是那几万块钱,我要的是一个说法,一个尊重。”

    当企业学会尊重每一位普通劳动者的权益时,它获得的将不仅是避免舆论危机的智慧,更是可持续发展的基石。

    毕竟,企业的真正价值,不仅在于它建造了多少高楼大桥,更在于它如何对待那些一砖一瓦的建设者。

    【免责声明】:筑木通发布的原创及转载内容,仅供客户参考,不作为决策建议。原创内容版权归筑木通所有,转载需取得筑木通书面授权,且筑木通保留对任何侵权行为和有悖原创内容原意的引用行为进行追究的权利。转载内容来源于网络,目的在于传递更多信息,方便学习与交流,并不代表筑木通赞同其观点及对其真实性、完整性负责。申请授权及投诉,请联系筑木通(400-6000-198)处理。